<em id="auvkn"><acronym id="auvkn"></acronym></em>
            1. <rp id="auvkn"><acronym id="auvkn"></acronym></rp>

              清大總裁班報名電話

              18519998816

              首頁 > 新聞資訊 > 如何做好企業內訓?

              如何做好企業內訓?

              清大總裁培訓中心 2021-03-04 新聞資訊 315

              企業能夠定期為員工提供培訓,提升員工各方面技能,這對員工來說是一種實實在在的福利。企業內訓,是一種措施和手段,是為了給學員增長學識、拓展思維、提供方法和各種應用工具,以達到企業希望達到的目的。


              規范化的企業,尤其是具備一定規模的企業,一般會為員工設定符合職業要求的職業晉升規劃和成才路徑。而定期培訓就是規劃和路徑的其中構成部分,尤其是為員工量身打造的系統化學習計劃,對員工做好本職工作,走上更高職務崗位,發揮更大能量打下堅實基礎,同時對企業培養和發掘管理人才大有裨益。

               

              但企業是動態發展的,員工的職業成長過程也是動態的,因此,培訓內容應結合企業和員工現時情況及未來一段時間的需求來設計。雖然培訓方式多樣,以下有幾點建議僅供參考:


              一、分級培訓

              這點適合于企業人數比較多,崗位層級比較多的中大型企業;

              可將新員工、基層員工、中層和高層等不同層級,設計不同內容和深度的課程;不同部門設計不同的課程,安排不同的老師講課,并隨員工崗位、職務、能力及企業發展需求而逐級遞進,讓員工在職業進程中接受不同階段的培訓。


              二、論與實操占比


              對農資行業營銷部門來說,“理論與實操”主要是指營銷管理思維和銷售及推廣技能。

              對不同層級員工的培訓內容,理論與實操的占比不同。對基層員工,理論與實操按二八開,中層管理人員的可對半開,而高管則是八二開。


              三、分組PK


              培訓時應對學員進行分組,制定各組之間的PK規則,制定計分規則,實時公布PK結果,將獎勵和處罰結合起來。分組后,為了爭上游,小組內的團隊榮譽感會增強,交流會增多,大家會互相提醒,能聚精會神聽課,學習效果會更好。

               

              四、課后的復盤學習

              對于高強度的上課,老師講的內容需要領會、消化、理解,之后才能落地,因此,課后的復盤學習、分組討論就很有必要,能促進學員之間的交流,共同提升學習收獲。

               

              五、部門之間交叉參與

              有些企業管理上出現前后方脫節的現象,財務部門整天懷疑前線銷售員工虛報費用,前線員工抱怨市場部卡申請,抱怨工廠不及時供貨等等,各部門之間的猜忌抱怨將形成內耗,不利于企業發展,因此加強溝通,互相交流,加深理解很有必要。

              一般企業開營銷培訓會,是銷售部、市場部、技術支持部等與一線密切的部門參與,若是財務部、人事部、工廠、物流部等部門也派員適當參與,則可更好了解對方、理解對方的行為,有些問題還可現場解決,有利于提升合作精神和企業效率,也有利于企業文化的形成。


              想了解更多關于北京企業內訓的相關內容,可以聯系在線老師獲??!


              1611189878902225.


              分享:
              cache
              Processed in 0.007469 Second.
              变态调教打催乳针

              <em id="auvkn"><acronym id="auvkn"></acronym></em>
                      1. <rp id="auvkn"><acronym id="auvkn"></acronym></rp>