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              人力資源價值到底說的是什么?

              清大總裁培訓中心 2021-03-15 新聞資訊 345

              專業的HR與不專業的HR的區別就在于前者能與現實情況相結合,合理有序的推動業務的運營,而后者只是單純的執行任務,做很多雜七雜八的事情,力氣用不到關鍵點上,隨著現代企業的不斷發展,HR已經不是單單只懂人力資源的模塊了,越來越需要成為為企業提供價值的職位,那么成為專業的HR就需要不斷的提升自己,人力資源管理課程將成為您不二的選擇。原因很簡單,你的專業知識還不足以讓你推動業務發展,不能應用到企業經營層面。


              我們進一步梳理業內在思考“人力資源價值”,發現還有很多新穎的角度,既有人本身的角度,也有經濟學和其他交叉學科的角度,來看一看。

               

              1、從勞動的角度——耗費在商品上的經濟貢獻

               

              馬克思的政治經濟學有一個著名的概念“剩余價值”,剩余價值就是指勞動者通過勞動所創造的那部分價值增值。 

              馬克思認為,人力資源價值是人類勞動耗費在商品上的凝結來實現的,人力資源是一種可以創造價值的價值。 

              進一步理解,馬克思認為的人力資源價值,指的是人們的服務潛力或已經通過轉化實現的經濟貢獻。

               

              2、從成本的角度——價值等于投入的成本

               

              Francois·Peru在人力資源價值研究中,提出了觀點是“價值=成本”。

              他認為,一個人的價值可以用他投入的成本進行來衡量,成本等于價值,即他為社會所能夠做出的貢獻等同于社會培養他所花費的代價。 

              Francois·peru對成本方面的劃分非常具體,幾乎包括一個人的全部的生活成本,比如:個人為了維持生存所必須花費的物質消耗成本、個人對精神生活追求所耗費的必須成本(教育學習成本)、個人除工作外所必須消耗的維持一定狀態的閑暇成本(休閑娛樂成本)。

               

              3、從差異的角度——基本價值和變動價值

               

              R.E.Carison認為,人力資源的價值構成包括基本價值和變動價值兩部分。

              基本價值,指一個人都通過勞動所創造出具有普遍性的價值,而變動價值則是指通過培訓、學習等行為,使人的能力和素質產生差異,在實際勞動中,由這部分差異所形成的價值部分。

              基本價值對企業和價值創造的貢獻比較小,而人力資源的價值主要來自于變動價值的部分。而變動價值的大小受到對人力資源投入成本的影響。 

              因此,他認為,人力資源的變動價值部分極大的影響著人力資源價值的累積和形成。

               

              4、從可衡量的角度——顯性價值與非顯性價值

               

              Wayne Cascio研究發現,人力資源價值由顯性價值和非顯性價值構成。

              顯性價值即貨幣價值,是指人力資源在一定時期為企業創造的價值中,可以用貨幣來衡量的部分,比如企業生產的產品價值或提供服務的價值等。

              非顯性價值,則是指通過員工為客戶提供的優質的服務或對質量的超額要求,形成的顧客對企業的忠誠度、滿意度等,并由此提高了企業的長期效益和社會美譽度。


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              变态调教打催乳针

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