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              清大新基建下EPC工程總承包與全過程工程

              清大總裁培訓中心 2022-05-07 清大企業管理課程 67

              研修背景

              2020年,服務機器人在醫療、配送、巡檢等方面大顯身手,隨著包括5G網絡、大數據中心、人工智能在內的“新基建”按下快進鍵。4月20日,國家發改委新聞發布會明確,新基建包括信息基礎設施、融合基礎設施和創新基礎設施三方面。未來將以技術創新為驅動,以信息網絡為基礎,面向高質量發展需要,提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系?!靶禄ā庇型I我國數字經濟規模的強勢崛起,進而推動數據中心建設規模增長。

              2019年12月23日住建部、國家發改委正式發布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規〔2019〕12號),自2020年3月1日起施行。

              2017年以來,住建部、發改委等先后發布了一系列支持、引導與推動全過程工程咨詢業務發展的政策文件。經過三年的試點與實踐,目前全過程工程咨詢業務已經在全國范圍內推廣。鑒于全過程工程咨詢業務的特點,其組織模式、服務內容、組織架構、協調管理等,與傳統工程咨詢業務都存在較大的區別,亟需學習、厘清和把握。

              為進一步加強政府職能部門及各工程建設單位對新基建、EPC工程總承包系列規范、管理實務及全過程工程咨詢等的深入了解與應用,分享先進理念與實踐經驗,全面提高項目管理水平,規避項目實施風險,云中指南商學院聯合眾一線實戰專家推出本次課程,請各單位積極組織相關人員參加。

              服務管理

              參會對象:各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員;各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

              報到及上課地址:北京市海淀區中關村智造大街A座B1層多功能廳(清華大學東門.原清華園賓館)。

              課程安排

              (一)新基建產業政策及發展機遇

              1.2022年新形勢、新政策;

              2.近期熱點與長遠趨勢;

              3.新基建與專項債;

              4.政府投資與企業投資;

              5.EPC工程總承包;

              6.PPP項目績效管理與爭議解決;

              (二)片區開發與工程總承包EPC+F實操落地

              1.投資項目開發要點;

              2.片區開發特性及案例分析;

              3.片區開發三大風險及防范;

              4.ABO模式運行及合規分析;

              5.片區開發ABO模式及案例分析;

              6.F+EPC模式及合規解析;案例分析;

              7.F+EPC案例分享及退出模式;

              8.F+EPC風控要點;

              9.TOD模式開發及框架體系;

              10.投資項目成功的四大關鍵因素。

              (三)工程總承包法律風險識別與防范

              1.EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范;

              2.談判策略及風險關注要點;

              3.發包、再發包、分包階段合同風險識別防范;

              4.EPC履約工期風險和風險控制;

              5.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;

              6.工程總承包項目稅務風險及防范措施;

              (四)工程總承包招投標常見問題及解析

              1.項目立項可研批復階段的工程總承包發包

              2.必須招標項目采用工程總承包可否直接發包;

              3.工程總承包商的資質要求;

              4.工程總承包的計價方式;

              5.前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標;

              6.招標文件、投標文件、中標文件、工程合同在招投標過程中的效力的認定及法律原則;

              (五)EPC工程總承包項目管理實務與案例

              1.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;

              2.工程總承包項目管理流程及管控要點;

              3.工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);

              4.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;

              5.工程總承包項目勘察設計階段的管控要點;

              6.工程總承包項目采購階段的管控要點;

              7.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;

              8.工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理;9.工程總承包相關問題解答。

              (六)全過程工程咨詢控制要點及操作

              1.全過程工程咨詢的相關政策規定;

              2.全過程工程咨詢市場的發展方向;

              3.全過程工程咨詢模式的優勢;

              4.全過程工程咨詢要求;

              5.全過程工程咨詢單位的招標采購;

              6.項目的全過程咨詢步驟及案例。

              師資介紹

              張鵬:財政部財政科學研究院研究員,經濟學博士。

              王守清:清華大學建設管理系教授/博導,清華大學PPP研究中心首席專家,“中國PPP教父”。

              馬小?。含F任國家發展和改革委員會投資研究所項目管理研究室主任,副研究員。

              孫雁翎:銘鼎人商學院特聘專家,中國對外承包工程商會行業專家,中國科學院研究生院工程教育學院行業導師。曾任職某央企集團,20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經驗(非洲、中東、東南亞)及十年的項目管理培訓咨詢經驗。

              曹珊:國家財政部PPP中心專家庫首批法律專家,住建部市場監管司法律顧問、高級律師、同時擁有土建高級工程師、國家土建一級建造師、造價工程師、項目分析師、IPMP國際工程高級(B)項目經理資格。

              楊榮南:國家發改委PPP專家,高級工程師,現任中鐵大橋局副總經濟師兼投資公司總經理、多個PPP項目SPV董事、董監事,國內知名PPP實戰專家,多地PPP中心評審專家,專長于創新設計橋梁、高速公路、市政道路、地下管廊、海綿城市等基礎設施投資項目投融資模式。

              茹博軍:教授級高級工程師,國陽工程咨詢有限公司董事長,北京銘鼎人首席咨詢師。

              柳宏志:浙江大學管理學博士、科教創新管理博士后,浙商研究會常務理事、創業導師,杭州電視臺財經第一線特約評論員

              李森:中國寰球工程有限公司原安全副總監,教授級高工。中國勘察設計協會質量管理專家,國標GB/T 50358-2017《建設項目工程總承包管理規范》主要起草人、主編專家。

              田威:教授級高級工程師,中國對外工程承包商會專家委員會國際工程專家,曾任中信國際合作公司總經理,對國際項目通用的FIDIC合同條件有深入的研究。

              學費標準

              學費:6800元/人(含培訓、教材等費用);



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